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工程項目成本只高不低,一定是忽視了這六大環(huán)節

發(fā)布者:昆明華藝建筑裝飾設計工程有限公司  發(fā)布時(shí)間:2017-06-30  閱讀:6106次
內容摘要::建筑企業(yè)效益的關(guān)鍵,是如何合理的控制企業(yè)的工程成本。只有科學(xué)、合理地把握工程成本的構成,才能有效的對工程成本加以控制。

建筑企業(yè)效益的關(guān)鍵,是如何合理的控制企業(yè)的工程成本。只有科學(xué)、合理地把握工程成本的構成,才能有效的對工程成本加以控制。

  以下就建筑企業(yè)工程成本控制的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行淺析,僅供參考。

  一、工程質(zhì)量成本

  1、質(zhì)量成本分為內部故障成本(返工、停工等引起的費用)、外部故障成本、質(zhì)量預防費用和質(zhì)量檢驗費用。工程質(zhì)量的保證往往會(huì )引起成本的變化,但不能因此而把質(zhì)量與成本對立起來(lái)。

  (1)長(cháng)期以來(lái),不少企業(yè)不能充分認識質(zhì)量和成本之間的辨證關(guān)系,對工程成本關(guān)心不夠,質(zhì)量是上去了,而工程所付出的質(zhì)量成本也隨之而上,使經(jīng)濟效益不理想,企業(yè)資本積累不足。

  (2)另一種情況是企業(yè)片面追求經(jīng)濟效益,而忽視了質(zhì)量,當時(shí)利潤指數可能很高,但是因質(zhì)量上不去,可能會(huì )增加因未達到質(zhì)量標準而付出的額外質(zhì)量成本,同時(shí)對企業(yè)產(chǎn)生了不良的社會(huì )影響。

  2、從質(zhì)量成本管理上要效益,是企業(yè)的一種明智、重要的管理目標,工程質(zhì)量并非越高越好,超過(guò)合理水平時(shí)則屬于質(zhì)量過(guò)盛。

  二、安全成本

  安全成本的合理投入是減少工程成本的必要手段。

  不少施工企業(yè),為了減少工程成本,施工中往往忽視了安全的必要投入而造成安全事故的發(fā)生,事故前減少了工程安全施工的成本,一旦事故發(fā)生,10倍、30 倍、甚至上百倍的安全成本都要賠進(jìn)去.

  這樣的例子并不少見(jiàn),但往往這種輔助施工,施工企業(yè)并不太重視,不投入的后果就是工程的事故也在不斷發(fā)生。

  三、臨建設施成本

  臨建設施費用應根據工程項目的具體情況編制,主要應考慮以下幾點(diǎn):

  1、工程項目施工年限較長(cháng)的,臨時(shí)建房適宜就地取材修建或購置現有的臨建設施。

  2、屬工程前期的施工項目,施工期限較短,可采用租房。若在工程后期,該企業(yè)無(wú)后續工程,可將修建的住房及臨建設施有償轉讓給后續的施工企業(yè),以降低工程成本。

  3、在施工企業(yè)所建造的工程中,工期都較短,流動(dòng)性較大,臨建住房可采用可拆性房屋,每次工程逐步攤銷(xiāo),以達到臨時(shí)住房設施成本最小化。

  四、施工工期成本控制

  工期成本是為完成合同工期而采取相應措施所發(fā)生的一切費用,適當提前竣工工期是控制成本的一種有效手段。工程施工管理中,工期的管理是一項很重要的管理,它不僅是施工企業(yè)為實(shí)現合同工期取得信譽(yù)的重要條件,也是施工企業(yè)合理控制成本的重要保證。

  1、施工方案的質(zhì)量控制

  對建設項目中工程量大、施工難度高,或對整個(gè)建設項目的完成起關(guān)鍵作用的、甚至會(huì )影響全局的關(guān)鍵岸終頁(yè)工程,為了進(jìn)行技術(shù)和資源的準備工作、施工進(jìn)程的順利開(kāi)展和現場(chǎng)的合理布置,必須

  (1)確定合理的施工程序、順序與工藝流程,兼顧工藝的先進(jìn)性和經(jīng)濟上的合理性的施工方法,選擇既能滿(mǎn)足工程的需要、又能發(fā)揮其效能的施工機械。

  (2)通過(guò)技術(shù)、組織、經(jīng)濟、管理等方面進(jìn)行全面分析,綜合考慮,科學(xué)、合理地編制,經(jīng)過(guò)分析比較后選擇最佳的施工方案。

  (2)在施工過(guò)程中,需要采取一系列正確與科學(xué)的檢測監控措施、手段與方法來(lái)保證施工方案的科學(xué)與合理,從而保證合同、設計要求和規范規定的質(zhì)量標準。

  2、施工環(huán)境的質(zhì)量控制

  項目施工環(huán)境包括項目周?chē)囊磺杏嘘P(guān)的事物,如項目所需要的技術(shù)、資源、產(chǎn)品及性質(zhì)、購買(mǎi)者與競爭對手還有項目存在的自然因素,如地理位置、項目建設中所處的經(jīng)濟、政治和自然氣候條件等等。

  項目是在一定的項目背景下進(jìn)行的,項目背景直接或間接地對項目產(chǎn)生影響。項目實(shí)施過(guò)程中的管理工作,要將主旨放在研究項目的施工組織計劃的制定、施工計劃的安排、建成投產(chǎn)時(shí)間和工程質(zhì)量標準,工程成本核算以及施工管理物資供應計劃與管理等方面。

五、人力資源成本

  人的因素是至關(guān)重要的,合理的、有效地管理人才、使用人才、充分發(fā)揮其主動(dòng)性、創(chuàng )造性是施工管理者必須思考的問(wèn)題。

  1、由于市場(chǎng)競爭,業(yè)主一般都傾向合理低標中標,現實(shí)中大多數施工企業(yè)都是以利潤很低的價(jià)格去競標、投標,然后采取在工程中爭取變更索賠。

  但是,現在業(yè)主的反索賠防范能力逐漸加強,于是采取風(fēng)險承包、總承包甚至不平等合同條款給施工(投標)單位又帶來(lái)一個(gè)個(gè)產(chǎn)生利潤空間的屏障。在質(zhì)量不能降低,安全又必須保證的情況下,施工企業(yè)人員工資與業(yè)主單位的人員工資日益懸殊。

  因此,人才流向了業(yè)主、流向經(jīng)濟和福利待遇好的單位,施工企業(yè)不斷培養人才,人才卻不斷流失。

  2、施工企業(yè)工作的環(huán)境艱苦,勞動(dòng)強度大,經(jīng)濟和福利待遇較低。

  3、施工企業(yè)的包袱沉重,難以普遍提高有關(guān)人員的經(jīng)濟和福利待遇。

  4、人員結構趨于老化和不合理,由于時(shí)代在不斷進(jìn)步,知識的更新、計算機運用的不斷發(fā)展,多數45歲以上的職工難以適應。

  5、工程施工項目走南闖北,工作條件艱苦,老弱職工難以勝任。

  根據當前的市場(chǎng)情況,人力資源共享是減輕施工企業(yè)負擔的最佳辦法。

  任何一個(gè)企業(yè)都有其特殊性,抓住重要人才,提高人才待遇,尤其是現場(chǎng)的管理人員要根據施工企業(yè)的人員素質(zhì)情況因人而定,不宜大材小用,不宜太少,更不能臃腫。管理人員不夠用,生產(chǎn)上不去,也會(huì )導致成本增大。

  六、材料費用成本

  1、材料用量的控制

  有的施工企業(yè)由于低價(jià)中標或過(guò)于追求利潤,工程中偷工減料,經(jīng)甲方驗收不合格,或是質(zhì)量問(wèn)題暴露后,發(fā)生的返工費用必然大于正常成本,而且施工企業(yè)信譽(yù)受損,給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形的損失。

  2、合理選材

  材料的選擇原則上是按設計要求和合同要求來(lái)確定,質(zhì)量過(guò)高,成本增加。在總包項目工程中,對于用材設計的不合理,施工單位應及時(shí)與設計單位及業(yè)主協(xié)商,按照相應的使用年限配套選材,這樣既可以保證工程質(zhì)量同時(shí)又可以降低成本。

  3、材料價(jià)格的合理控制

  首先在材料質(zhì)量同等的情況下貨比三家,就近取材。如今市場(chǎng)材料更新速度加快,科研專(zhuān)家在研制一種另一批老產(chǎn)品時(shí),除質(zhì)量?jì)?yōu)先外,價(jià)格也應相對優(yōu)先。

  因此,不僅設計單位要注意建筑市場(chǎng)的新動(dòng)向,我們施工企業(yè)也必須高度關(guān)注,只有抓住機遇,才有贏(yíng)得利潤的可能。

  結論

  建筑企業(yè)要想在這個(gè)激流勇進(jìn)的社會(huì )占領(lǐng)一席之地,就必須提高自身的競爭力,加強工程施工的管理,提高施工質(zhì)量,牢牢抓住這些容易浪費成本的環(huán)節,最終提升工程項目的利潤空間!


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